惠東縣醫(yī)保局探索落實(shí)藥品集采新路徑，建立對公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥品配送企業(yè)的日?；ヂ?lián)互通互動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化集采全過程跟蹤閉環(huán)管理，掃清工作障礙，跑出惠東縣公立醫(yī)院藥品集采“加速度”，推動(dòng)藥品集采任務(wù)落地見效。
一、明確定位，打造藥品集采“聯(lián)動(dòng)軸”
為深入查找影響藥品集采任務(wù)落實(shí)的根源問題，市、縣醫(yī)保部門主動(dòng)搭臺，召集26家公立醫(yī)院、10家大型藥品配送企業(yè)召開調(diào)研座談會，認(rèn)真聽取雙方意見，全面梳理出藥品報(bào)量不精準(zhǔn)、回款慢、藥品配送不及時(shí)等影響效能的障礙問題，探索建立了政企溝通聯(lián)絡(luò)群、兩報(bào)表、每月一通報(bào)的“1+2+1”藥品集采工作機(jī)制，打破雙方溝通壁壘，推動(dòng)藥品集采聯(lián)動(dòng)互通。
二、細(xì)化流程，激發(fā)院企集采“動(dòng)力源”
惠東縣醫(yī)保局當(dāng)好服務(wù)醫(yī)院和企業(yè)的“傳聲筒”，以“兩報(bào)表一協(xié)議”細(xì)化每批次藥品集采流程。一是制定采購計(jì)劃表。各公立醫(yī)院根據(jù)集采任務(wù)制定采購計(jì)劃表，計(jì)劃表內(nèi)明確以季度為一個(gè)采購周期，推動(dòng)醫(yī)院合理分解各批次藥品采購任務(wù)。二是落實(shí)采購備案。各公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)分解采購計(jì)劃表后，報(bào)送醫(yī)保部門備案。醫(yī)保部門匯總形成全縣采購計(jì)劃表分別推送各配送企業(yè)提前備貨，保障藥品采、備、供流程暢順。三是協(xié)議簽訂履行。醫(yī)院制定采購計(jì)劃表并備案后，醫(yī)保部門要求醫(yī)院和配送企業(yè)雙方簽章確認(rèn)采購計(jì)劃表，達(dá)成采購協(xié)議，并作為后續(xù)監(jiān)督依據(jù)。醫(yī)保部門的主動(dòng)介入，解決了“醫(yī)院擔(dān)心企業(yè)不配送”“企業(yè)擔(dān)心產(chǎn)后無訂單、配送后回款慢”等顧慮，激發(fā)了雙方的藥品集采動(dòng)力，逐漸實(shí)現(xiàn)了藥品集采工作的良性循環(huán)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，惠東縣2023年到期的10個(gè)批次集采，有12家醫(yī)療機(jī)構(gòu)未完成采購協(xié)議量、15個(gè)品種未完成集采任務(wù)。工作機(jī)制建立執(zhí)行后，2024上半年結(jié)束的3批次集采中，全部醫(yī)療機(jī)構(gòu)均完成約定采購量，工作成效明顯提升。
三、全程跟進(jìn)，聚集閉環(huán)管理“強(qiáng)磁場”
醫(yī)保部門每季度第一個(gè)月初在政企溝通聯(lián)絡(luò)群反饋上一季度采購、回款、配送等雙方履約情況，溫馨提示各醫(yī)院按采購計(jì)劃備案表下訂本季度訂單任務(wù)。落實(shí)集采任務(wù)閉環(huán)管理以來，及時(shí)高效解決醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購平臺賬戶凍結(jié)、回款慢、藥企平臺未響應(yīng)、品規(guī)調(diào)整等實(shí)際問題16個(gè)；第九批國采、雙氯芬酸鈉兩批次99.5%品規(guī)均按計(jì)劃落實(shí)采購。通過事前、事中、事后全程閉環(huán)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題做到不拖、不等，及時(shí)研究解決，推動(dòng)藥品集采按序時(shí)進(jìn)度任務(wù)順利落實(shí)。
四、借勢發(fā)力，開啟監(jiān)督檢查“助推器”
惠東縣醫(yī)保局注重借勢發(fā)力，每月通報(bào)全縣藥品采購進(jìn)展情況，表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，同時(shí)將通報(bào)抄報(bào)縣紀(jì)委監(jiān)委派駐組，定期邀請派駐組參加全縣藥品采購部署會、推進(jìn)會，發(fā)揮派駐組監(jiān)督的震懾作用，壓實(shí)公立醫(yī)院藥品集采責(zé)任，提升集采意識，推動(dòng)我縣藥品采購任務(wù)完成，全力解決藥品價(jià)格虛漲、緩解群眾“看病貴”問題，切實(shí)增強(qiáng)群眾獲得感。
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