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惠州市人民政府關(guān)于印發(fā)《惠州市政府投資市屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理辦法》的通知
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HFGS-2024-4



惠州市人民政府關(guān)于印發(fā)《惠州市政府投資市屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理辦法》的通知

惠府〔2024〕32號


各縣、區(qū)人民政府,市政府各工作部門:

  現(xiàn)將《惠州市政府投資市屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理辦法》印發(fā)給你們,請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。執(zhí)行中遇到的問題,請徑向市發(fā)展改革局反映。




惠州市人民政府

2024年8月6日


惠州市政府投資市屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理辦法


第一章 總 則

  第一條 為規(guī)范市政府投資市屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理,提高項目建設(shè)管理專業(yè)化水平和投資效益,根據(jù)《政府投資條例》(國務(wù)院令第712號)等相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定,結(jié)合我市實際,制定本辦法。

  第二條 市政府以預(yù)算安排的資金為主要來源,投資新建、改建、擴(kuò)建、維修改造的市屬非經(jīng)營性項目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項目),適用本辦法,項目主要包括:

 ?。ㄒ唬h的機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān),各民主黨派和工商聯(lián),參照公務(wù)員法管理的人民團(tuán)體、群眾團(tuán)體、事業(yè)單位的辦公用房和業(yè)務(wù)用房及其相關(guān)設(shè)施項目;

 ?。ǘ┛萍?、教育、文化、衛(wèi)生、體育、民政等社會事業(yè)項目和農(nóng)林水利、交通、能源、公共基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等公共領(lǐng)域的項目;

 ?。ㄈ┦姓_定的其他公共領(lǐng)域的項目。

  第三條 按建設(shè)主體劃分,項目建設(shè)管理模式分為集中建設(shè)管理和自行組織建設(shè)。

  對項目使用單位缺乏項目建設(shè)管理能力的項目,原則上采用集中建設(shè)管理模式;對項目使用單位具備一定的項目建設(shè)管理能力或情況特殊的項目,可以采用自行組織建設(shè)模式。

  基于業(yè)務(wù)需要,自行組織建設(shè)模式的項目,經(jīng)批準(zhǔn),項目使用單位可以通過招標(biāo)等方式選取市場化代建單位,簽訂委托合同,明確相關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,委托其承擔(dān)項目建設(shè)的管理等工作。

  第四條 本辦法所稱項目建設(shè)單位,是指按照基本建設(shè)管理程序,承擔(dān)項目建設(shè)管理主體責(zé)任,執(zhí)行基本建設(shè)計劃,組織、督促項目建設(shè)工作,支配、使用項目建設(shè)投資的單位。

  本辦法所稱參建單位,是指勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料供應(yīng)、工程咨詢、檢驗檢測等參與項目建設(shè)并承擔(dān)特定法律責(zé)任的單位。  

  本辦法所稱市場化代建單位,是指按照約定代行項目建設(shè)單位建設(shè)管理職責(zé)的市場化、專業(yè)化機(jī)構(gòu)。市場化代建單位由項目建設(shè)單位依法通過招標(biāo)等方式選擇產(chǎn)生,對項目建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

  第五條 市政府明確市代建項目管理機(jī)構(gòu),代表市政府或項目使用單位,作為采用集中建設(shè)管理模式的項目建設(shè)單位。采用自行組織建設(shè)模式的,項目使用單位為項目建設(shè)單位。

  第六條 項目建設(shè)管理應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)決策、高效專業(yè)、權(quán)責(zé)明晰、公開透明的原則,充分發(fā)揮各方優(yōu)勢和積極性。

  第七條 市發(fā)展改革部門依照本辦法和市政府有關(guān)規(guī)定,履行項目投資綜合管理職責(zé)。

  市財政、自然資源、住房城鄉(xiāng)建設(shè)、審計等有關(guān)部門和項目屬地政府,按照市政府和本辦法規(guī)定的職責(zé)分工,履行相應(yīng)的項目管理監(jiān)督職責(zé)。

  項目建設(shè)單位、項目使用單位、市場化代建單位、參建單位按照有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度和本辦法規(guī)定,在項目實施過程中履行相應(yīng)工作職責(zé)。

  具體職責(zé)分工詳見本辦法附件。

  第八條 對采用集中建設(shè)管理模式的項目,由市代建項目管理機(jī)構(gòu)履行項目建設(shè)管理職責(zé),負(fù)責(zé)組織項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及與工程建設(shè)相關(guān)的重要設(shè)備、材料采購等方面的招標(biāo)工作,對項目建設(shè)過程進(jìn)行管理,嚴(yán)格控制項目投資、質(zhì)量、安全和工期進(jìn)度,項目竣工驗收合格后移交項目使用單位。

  第九條 項目使用單位具備一定的項目建設(shè)管理能力,或有下列情形之一的項目,可以由本單位根據(jù)國家、省和市有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度自行組織建設(shè):

  (一)總投資不足2000萬元的;

  (二)農(nóng)林水利、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、市政工程、內(nèi)河航道建設(shè)、信息化、房屋建筑工程維修改造、安防及安全警戒設(shè)施等領(lǐng)域項目;

 ?。ㄈ┽t(yī)療設(shè)備、實驗室裝備、實訓(xùn)設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)備等專業(yè)性較強(qiáng)的設(shè)備購置;

 ?。ㄋ模┥婕皣野踩蛧颐孛艿捻椖?;

  (五)市政府明確采用自行組織建設(shè)模式的其他項目。

  前款所稱項目使用單位具備一定的項目建設(shè)管理能力,是指項目使用單位內(nèi)設(shè)有專門基建管理部門,配備3名或以上與項目建設(shè)要求相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專業(yè)人員。

  第十條 市場化代建單位應(yīng)當(dāng)具備以下基本條件:

  (一)具有法人資格,具備獨(dú)立履約能力;

  (二)具有相應(yīng)的建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)和項目管理能力;

 ?。ㄈ┚哂信c項目建設(shè)要求相適應(yīng)的技術(shù)、造價、財務(wù)和管理等方面的專業(yè)人員,并具有從事同類項目建設(shè)管理的經(jīng)驗;

 ?。ㄋ模┚哂辛己玫馁Y信水平,近三年內(nèi)無不良信用記錄;

 ?。ㄎ澹┓煞ㄒ?guī)和規(guī)章制度規(guī)定的其他條件。

  第十一條 建立項目分級協(xié)調(diào)工作機(jī)制,統(tǒng)籌推進(jìn)項目建設(shè)。項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)壓實主體責(zé)任,主動協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中的重點難點問題。對采用集中建設(shè)管理模式的項目,市代建項目管理機(jī)構(gòu)、項目使用單位應(yīng)當(dāng)全程參與項目前期工作,組建項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,協(xié)同推進(jìn)項目全過程建設(shè)管理。對采用自行組織建設(shè)模式或委托市場化代建的項目,項目使用單位要切實履行項目主體責(zé)任,做好項目全過程建設(shè)管理。項目行業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)履行對項目的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職責(zé),對項目建設(shè)單位難以協(xié)調(diào)解決的事項,應(yīng)當(dāng)牽頭召集相關(guān)部門和項目所在地政府協(xié)調(diào)解決。項目行業(yè)主管部門難以協(xié)調(diào)解決的復(fù)雜事項,應(yīng)當(dāng)主動提請市政府協(xié)調(diào)。

  第十二條 市發(fā)展改革部門統(tǒng)籌負(fù)責(zé)將符合條件的項目納入市級政府投資三年滾動計劃,會同有關(guān)行業(yè)主管部門建立完善項目審查機(jī)制,明確審查主體和程序,充分發(fā)揮行業(yè)管理部門、市代建項目管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)力量和優(yōu)勢,加強(qiáng)技術(shù)審查,從嚴(yán)審核把關(guān),提高項目前期工作質(zhì)量。

  第十三條 項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)優(yōu)化項目建設(shè)組織模式,建設(shè)內(nèi)容明確,技術(shù)方案成熟的,可鼓勵推行工程總承包、全過程工程咨詢。提倡采用建筑信息模型(BIM)、裝配式建筑、綠色建筑等新技術(shù)、新工藝,爭創(chuàng)國家、省級優(yōu)質(zhì)工程。

第二章 項目投資決策

  第十四條 項目應(yīng)當(dāng)履行項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計審批程序,按照管理權(quán)限和有關(guān)規(guī)定程序報批,相關(guān)文件應(yīng)當(dāng)達(dá)到規(guī)定的深度要求。

  第十五條 擬采用集中建設(shè)管理模式的項目,項目使用單位負(fù)責(zé)提出項目需求,組織編制項目建議書或可行性研究報告。其中,項目使用單位為市直部門下屬機(jī)構(gòu)或二級預(yù)算單位的,應(yīng)當(dāng)先報其主管部門審核同意。項目建議書或可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后,市代建項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)辦理可行性研究報告批準(zhǔn)后的后續(xù)階段編報工作,項目使用單位應(yīng)當(dāng)予以協(xié)助。

  采用自行組織建設(shè)模式的項目,項目使用單位負(fù)責(zé)項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計及概算編報等工作,可根據(jù)需要依法依規(guī)選取社會化編制單位協(xié)助。

  第十六條 對采用集中建設(shè)管理的房屋建筑類項目,項目使用單位在組織編制項目建議書或可行性研究報告過程中,應(yīng)當(dāng)主動與市代建項目管理機(jī)構(gòu)銜接,及時提請市代建項目管理機(jī)構(gòu)從下列方面對項目進(jìn)行審查:

 ?。ㄒ唬╉椖考夹g(shù)可行性和合理性;

 ?。ǘ╉椖可婕暗囊?guī)劃、土地、消防、人防、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施配套等建設(shè)條件落實情況。

  項目使用單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)市代建項目管理機(jī)構(gòu)提出的審查意見,完善項目建議書或可行性研究報告。市代建項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定審查工作細(xì)則,明確審查具體內(nèi)容、審查標(biāo)準(zhǔn)和審查要點等。此外,對于估算總投資超5000萬元(含5000萬元)的項目,項目使用單位編制項目建議書或可行性研究報告過程中,還需征求財政、行業(yè)主管的部門意見,確保項目建設(shè)方案符合惠州發(fā)展實際,避免出現(xiàn)工程造價虛高等問題。

  交通、水利、市政工程、能源等領(lǐng)域的項目前期論證審查,仍按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  第十七條 項目使用單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本辦法第三至十條有關(guān)規(guī)定,提出項目建設(shè)管理模式建議,納入項目建議書或可行性研究報告、初步設(shè)計概算的論證內(nèi)容。在可行性研究報告審批階段,由項目使用單位按以下規(guī)定程序申報:

 ?。ㄒ唬τ谝蚜腥氘?dāng)年度市級政府投資三年滾動計劃的項目,估算總投資超2000萬元(含2000萬元),市發(fā)展改革部門會同財政部門、行業(yè)主管部門審核可行性研究報告后上報市政府,根據(jù)市政府批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等出具批復(fù);對于估算總投資低于2000萬元的項目,由市發(fā)展改革部門會同財政部門、行業(yè)主管部門審核可行性研究報告后出具批復(fù)。

 ?。ǘτ谖戳腥氘?dāng)年度市級政府投資三年滾動計劃的項目,項目使用單位負(fù)責(zé)編制的建議書要達(dá)到可行性研究報告的深度,市發(fā)展改革部門會同財政部門、行業(yè)主管部門審核后上報市政府,項目使用單位根據(jù)市政府批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等編制可行性研究報告,報市發(fā)展改革部門會同財政部門、行業(yè)主管部門審核出具批復(fù)。

  項目可行性研究報告的審批要嚴(yán)格按照規(guī)定落實政府投資決策程序,不能以規(guī)委會審議通過的方案或政府投資項目年度投資計劃、三年滾動計劃等代替投資決策。

  第十八條 市發(fā)展改革部門可行性研究報告批復(fù)中,應(yīng)當(dāng)對項目建設(shè)管理模式予以明確,包括是否實行市場化代建等內(nèi)容,同時抄送市紀(jì)委監(jiān)委和市財政、審計等部門。

  第十九條 行業(yè)主管部門要嚴(yán)格審核初步設(shè)計方案,堅持勤儉節(jié)約、量入為出的原則,對項目建設(shè)面積和規(guī)模、功能使用緩急等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),避免出現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)過高、功能過度超前、價格虛高的設(shè)計方案。

  第二十條 行業(yè)主管部門按照規(guī)定權(quán)限審批初步設(shè)計概算,并報市發(fā)展改革、財政部門審核把關(guān),根據(jù)市發(fā)展改革、財政部門審核意見進(jìn)行調(diào)整后出具批復(fù)。

  第二十一條 初步設(shè)計概算應(yīng)全面、準(zhǔn)確反映項目初步設(shè)計提出的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。初步設(shè)計概算一般不得超過可行性研究報告批準(zhǔn)的總投資估算。確需超過的,應(yīng)當(dāng)重新編制可行性研究報告,并按照規(guī)定程序報批。

  第二十二條 項目工程造價應(yīng)當(dāng)遵循投資估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算的原則,實行建設(shè)工程全過程造價管理。

  項目開工前涉及的變更按照政府投資項目有關(guān)規(guī)定實施。

第三章 項目組織實施

  第二十三條 市代建項目管理機(jī)構(gòu)或市場化代建單位可代表市政府或項目使用單位,以項目建設(shè)單位的名義直接申辦不涉及產(chǎn)權(quán)的行政審批和技術(shù)審查事項。

  項目開工后,項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的建設(shè)地點、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模實施,擬對建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容等作出較大變更的,應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定報批。

  第二十四條 市代建項目管理機(jī)構(gòu)或項目使用單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家和省有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度、核準(zhǔn)的項目招標(biāo)模式,選定勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和重要設(shè)備、材料等貨物供應(yīng)單位。在制定標(biāo)的超5000萬元(含5000萬元)工程招標(biāo)文件時,須征求行業(yè)主管部門意見;對市政府及其所屬部門作為一方當(dāng)事人所簽署的合同標(biāo)的超5億元(含5億元)的,在征求上述部門意見的同時,還須報司法行政部門進(jìn)行合法性審查;并按照上述部門提出的意見進(jìn)行修改,確保招標(biāo)文件公平公正。

  第二十五條 項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)監(jiān)督指導(dǎo)參建單位科學(xué)合理做好項目質(zhì)量、安全、投資及工期管理,確保項目按期保質(zhì)交付使用。  

  第二十六條 建設(shè)項目實行合同制管理。采用集中建設(shè)管理模式的,市代建項目管理機(jī)構(gòu)和參建單位簽訂相關(guān)合同,市代建項目管理機(jī)構(gòu)要履行合同監(jiān)管職責(zé),開展合同履約評價工作;采用自行組織建設(shè)模式的,項目使用單位分別與參建單位、市場化代建單位簽訂相關(guān)合同,并開展合同履約評價工作。

  建設(shè)項目實行履約擔(dān)保制度。勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位和市場化代建單位應(yīng)當(dāng)依照合同約定提交履約保證金或履約保函。

  第二十七條 項目建設(shè)單位在與參建單位簽訂合同時,要對工作范圍、工作內(nèi)容、完成時限、違約責(zé)任等事項予以約定;約定特別要明確項目質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)以及工程進(jìn)度和時限等控制目標(biāo)。

  第二十八條 項目建設(shè)單位(或項目使用單位)要加強(qiáng)對參建單位合同履行情況的監(jiān)督,對不按照合同規(guī)定執(zhí)行的,應(yīng)及時向行業(yè)主管部門反饋。

  第二十九條 項目建成后,項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定組織竣工驗收,竣工驗收合格后,及時交付使用,并按規(guī)定向市財政部門或項目使用單位主管部門申請辦理項目工程結(jié)算和竣工財務(wù)決算。

  第三十條 采用集中建設(shè)管理模式的項目,自竣工財務(wù)決算批復(fù)、完成資金清算之日起,市代建項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在1個月內(nèi),按照市財政部門或項目使用單位主管部門批準(zhǔn)的資產(chǎn)價值向項目使用單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

  市代建項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)項目檔案管理,將項目審批和實施過程中的有關(guān)文件、資料存檔,在向項目使用單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù)時,一并將有關(guān)檔案向項目使用單位和有關(guān)部門移交。

  第三十一條 采用集中建設(shè)管理模式的項目交付使用后,項目使用單位負(fù)責(zé)項目日常維護(hù)管理工作,市代建項目管理機(jī)構(gòu)在質(zhì)保期內(nèi)負(fù)責(zé)因建設(shè)原因造成的項目質(zhì)量問題保修管理工作。

  第三十二條 建設(shè)項目實行質(zhì)量保修制度。建設(shè)項目質(zhì)量保修范圍和保修期限按國家和省的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;國家和省未作規(guī)定的,通過合同約定。

  第三十三條 市發(fā)展改革部門應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定選擇1-2宗有代表性的當(dāng)年度已建成項目,委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行后評價,原則上一年組織一次(當(dāng)年度沒有建成的項目除外),并將評價報告抄送市紀(jì)委監(jiān)委及市財政、審計、行業(yè)主管部門,項目建設(shè)單位等。

第四章 項目資金管理

  第三十四條 市財政部門根據(jù)市級政府投資三年滾動計劃負(fù)責(zé)落實項目建設(shè)資金來源,并安排預(yù)算。

  項目使用單位單獨(dú)或會同市代建項目管理機(jī)構(gòu)按規(guī)定編報部門預(yù)算,并按要求做好信息公開等相關(guān)工作。

  第三十五條 對于采用集中建設(shè)管理模式的,施工單位根據(jù)工程進(jìn)度、工程合同及時向市代建項目管理機(jī)構(gòu)提出工程款撥付申請;市代建項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照工程合同、年度投資計劃、已下達(dá)的建設(shè)項目支出預(yù)算指標(biāo)等,3個工作日內(nèi)完成審核,并送使用單位;使用單位在2個工作日內(nèi)完成審核和申請付款,按月將支付情況抄送市代建項目管理機(jī)構(gòu)。

  第三十六條 對于自行組織建設(shè)模式中實施市場化代建的項目,項目使用單位應(yīng)當(dāng)在投資估算中安排一定比例的費(fèi)用用于支付市場化代建單位服務(wù)費(fèi),計取標(biāo)準(zhǔn)和使用管理按照國家和省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并計入項目建設(shè)總投資估算。

第五章 監(jiān)督要求與責(zé)任追究

  第三十七條 項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)通過廣東省投資項目在線審批監(jiān)管平臺報送項目開工建設(shè)、建設(shè)進(jìn)度、竣工的基本信息。

  第三十八條 項目建設(shè)單位未按規(guī)定開展招標(biāo)工作的,由有關(guān)行政監(jiān)督部門按照國家和省有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度進(jìn)行處罰,市發(fā)展改革部門可暫停下達(dá)投資計劃,市財政部門可暫停撥付項目資金。

  第三十九條 項目建設(shè)單位不依法依規(guī)履行職責(zé)的,由其上級行政機(jī)關(guān)責(zé)令改正;造成項目投資失控、存在安全隱患、嚴(yán)重超工期等后果的,或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整建設(shè)規(guī)模、投資、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的,對直接負(fù)責(zé)單位的主要責(zé)任人和其他直接責(zé)任人依照有關(guān)規(guī)定給予追責(zé)問責(zé);構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

  第四十條 項目建設(shè)單位工作人員與項目參建單位等串通,弄虛作假謀取不正當(dāng)利益或降低工程質(zhì)量等損害國家利益的,依法依規(guī)追究相關(guān)單位和責(zé)任人責(zé)任;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

  第四十一條 行業(yè)主管部門要加強(qiáng)對參建單位的監(jiān)督、約束和管理,依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督檢查,督促相關(guān)單位落實質(zhì)量安全主體責(zé)任。特別是對估算總投資超1億元的建設(shè)項目,加強(qiáng)對參建各方在項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵風(fēng)險點履行質(zhì)量安全責(zé)任等情況的抽查檢查,并將抽查發(fā)現(xiàn)問題及處理情況形成書面材料通報市發(fā)展改革、財政、審計、業(yè)務(wù)主管等部門。

  第四十二條 項目行業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)建立履約誠信評價體系,對市場化代建單位或項目參建單位的履約誠信情況及服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行評價,并按照有關(guān)規(guī)定在招標(biāo)投標(biāo)工作中合理規(guī)范應(yīng)用評價結(jié)果;項目行業(yè)主管部門要建立守信激勵、失信懲戒機(jī)制,對存在失信行為的,依法依規(guī)將項目相關(guān)方的失信信息納入惠州市公共信用信息管理系統(tǒng)。

第六章 附 則

  第四十三條 本辦法施行之日前已明確實行代建的項目,按原規(guī)定執(zhí)行。

  第四十四條 法律法規(guī)和規(guī)章制度對項目建設(shè)管理另有規(guī)定的,從其規(guī)定。各縣、區(qū)政府投資非經(jīng)營性項目建設(shè)參照執(zhí)行。

  第四十五條 本辦法自發(fā)布之日起施行,有效期5年。


  附件:市政府投資市屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理職責(zé)分工表


  附件

市政府投資市屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理職責(zé)分工表

序號

單位

職責(zé)分工

備注

1

市發(fā)展改革部門

(一)會同有關(guān)部門制訂市屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理有關(guān)政策,負(fù)責(zé)項目投資綜合管理;

(二)按照有關(guān)規(guī)定審核并向市政府上報項目建議書,審批項目可行性研究報告,參與項目初步設(shè)計概算批復(fù),審核下達(dá)項目投資計劃;

(三)對項目調(diào)整變更提出意見建議,并按有關(guān)規(guī)定報市政府審定;

(四)負(fù)責(zé)對估算總投資超2000萬元(含2000萬元)項目在審批可行性研究報告前上報市政府,按照規(guī)定落實項目投資決策程序;

(五)按照規(guī)定組織項目監(jiān)督檢查和項目建設(shè)后評價;

(六)負(fù)責(zé)對市政府投資市屬非經(jīng)營性項目的建設(shè)管理行為實施監(jiān)督管理。


2

市財政部門

(一)參與項目編制實施方案以及估算、概算階段的評審,從源頭和根本上把控建設(shè)工程造價,配合市發(fā)展改革部門落實項目投資決策程序;負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算審核工作;安排項目年度基建支出預(yù)算,按照國庫集中支付規(guī)定撥付資金,根據(jù)工作需要適時組織財政資金績效評價;

(二)對項目調(diào)整變更提出意見建議;

(三)負(fù)責(zé)對項目財務(wù)活動實施監(jiān)督管理;

(四)加強(qiáng)市財政專項資金監(jiān)管。


3

市自然資源部門

(一)督促項目屬地自然資源部門依法依規(guī)辦理項目用地預(yù)審與選址意見書、用地報批和供地手續(xù),核發(fā)規(guī)劃許可、不動產(chǎn)權(quán)屬證書等;

(二)負(fù)責(zé)用地狀況調(diào)查,負(fù)責(zé)臨時用地手續(xù)辦理。


4

行業(yè)主管部門

(一)參與項目編制實施方案以及估算階段的評審,配合市發(fā)展改革部門落實項目投資決策程序;按照相關(guān)規(guī)定開展項目初步設(shè)計審查、初步設(shè)計概算審批、消防設(shè)計審查、工程質(zhì)量安全監(jiān)督,核發(fā)施工許可證,辦理竣工驗收備案以及消防驗收、備案和抽查;

(二)開展工程建設(shè)領(lǐng)域源頭治理,嚴(yán)厲打擊和遏制建筑工程施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為,保障工程質(zhì)量安全,營造良好的市場環(huán)境;

(三)按照權(quán)限負(fù)責(zé)項目變更的審批;

(四)對工程招標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān);

(五)加強(qiáng)對參建單位的監(jiān)督、約束和管理,依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督檢查,督促相關(guān)單位落實質(zhì)量安全主體責(zé)任。特別是對估算總投資超1億元的建設(shè)項目,加強(qiáng)對參建各方在項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵風(fēng)險點履行質(zhì)量安全責(zé)任等情況的抽查檢查,并將抽查發(fā)現(xiàn)問題及處理情況形成書面材料通報市發(fā)展改革、財政、審計及業(yè)務(wù)主管等部門;

(六)建立履約誠信評價體系及守信激勵、失信懲戒機(jī)制。


5

市司法部門

負(fù)責(zé)對合同標(biāo)的超5億元(含5億元)的項目工程合同進(jìn)行審核把關(guān)。


6

市公共資源交易部門

在職責(zé)范圍內(nèi)加強(qiáng)招標(biāo)領(lǐng)域監(jiān)管,進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為。


7

業(yè)務(wù)主管部門

(一)按專業(yè)分工對項目建設(shè)過程實施行業(yè)監(jiān)督管理,加強(qiáng)對項目設(shè)計方案的審核把關(guān),對項目調(diào)整變更提出意見建議;

(二)負(fù)責(zé)審查下屬機(jī)構(gòu)或二級預(yù)算單位編制的項目建議書和可行性研究報告。


8

市審計部門

(一)依法對項目的總預(yù)算或者概算的執(zhí)行情況、年度預(yù)算的執(zhí)行情況和年度決算、單項工程結(jié)算、項目竣工決算進(jìn)行審計監(jiān)督、對與項目相關(guān)的勘察、設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工、供貨、監(jiān)理、咨詢等單位、個人取得項目資金的真實性、合法性進(jìn)行調(diào)查;

(二)對項目建設(shè)、運(yùn)營情況進(jìn)行審計監(jiān)督。


9

項目屬地政府

建立推進(jìn)項目建設(shè)的工作機(jī)制,實行并聯(lián)審批,聯(lián)合審圖、聯(lián)合測繪、聯(lián)合驗收,負(fù)責(zé)解決項目建設(shè)中征地拆遷等問題。


10

市代建項目管理機(jī)構(gòu)

(一)配合使用單位組織編制項目建議書和可行性研究報告;組織初步設(shè)計及概算、施工圖設(shè)計文件的編制及報審,審查項目建議書、可行性研究報告,辦理有關(guān)報建報批手續(xù),協(xié)助使用單位開展項目土地確權(quán)、規(guī)劃調(diào)整、固定資產(chǎn)確權(quán);

(二)制訂項目工作方案、工作計劃和項目管理目標(biāo);

(三)負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和重要設(shè)備、材料等貨物供應(yīng)單位招標(biāo),并對項目建設(shè)期間參建單位履行職責(zé)情況進(jìn)行全過程監(jiān)督管理;

(四)負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的投資控制、質(zhì)量安全、工期進(jìn)度、信息檔案等管理,按照批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)期限以及使用單位確認(rèn)的使用需求和使用功能配置要求等組織實施項目建設(shè),按照規(guī)定負(fù)責(zé)項目變更的辦理,組織項目的中間驗收、竣工驗收、項目使用移交等;

(五)編制項目年度投資計劃和協(xié)助使用單位編制年度基建支出預(yù)算;

(六)對參建單位的資金撥付申請?zhí)岢鰧徍艘庖姡?/p>

(七)編制項目竣工工程結(jié)算、竣工財務(wù)決算,辦理資產(chǎn)移交手續(xù);

(八)負(fù)責(zé)項目保修期保修管理工作,及時響應(yīng)使用單位反饋的維保問題,協(xié)調(diào)參建單位落實整改;

(九)負(fù)責(zé)評價參建單位的合同履行情況,對項目規(guī)范運(yùn)行和資金使用情況實施經(jīng)常性的內(nèi)部審計;

(十)落實工程進(jìn)度報告制度,定期向市發(fā)展改革、財政等相關(guān)部門和使用單位報告項目進(jìn)展、預(yù)算執(zhí)行情況,將項目建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為及時報告并提請有關(guān)行政主管部門處理;

(十一)按照有關(guān)規(guī)定在招標(biāo)投標(biāo)工作中合理規(guī)范應(yīng)用誠信履約評價結(jié)果。

采用集中建設(shè)管理

11

參建單位

(一)負(fù)責(zé)依法依規(guī)履行參建單位相關(guān)建設(shè)職責(zé);

(二)負(fù)責(zé)依照合同履行各項義務(wù),開展項目建設(shè)相關(guān)工作,確保實現(xiàn)合同質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度等管理目標(biāo);

(三)負(fù)責(zé)按照合同約定向項目建設(shè)單位提出資金撥付申請,確保建設(shè)資金專款專用;

(四)負(fù)責(zé)相關(guān)工程技術(shù)資料和檔案整理,并按規(guī)定移交項目建設(shè)單位或使用單位;

(五)負(fù)責(zé)定期向項目建設(shè)單位報告進(jìn)展情況。


12

市場化代建單位

(一)組織項目可行性研究報告、初步設(shè)計及概算、施工圖設(shè)計文件的編制及報審,辦理有關(guān)報建報批手續(xù),協(xié)助使用單位開展項目土地確權(quán)、規(guī)劃調(diào)整、固定資產(chǎn)確權(quán);

(二)制訂項目工作方案,工作計劃和項目管理目標(biāo);

(三)編制項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算,報送項目使用單位;

(四)按照市發(fā)展改革部門下達(dá)的投資計劃和市財政部門批準(zhǔn)的年度基建支出預(yù)算,提出項目撥款申請,經(jīng)項目使用單位審查后報市財政部門;

(五)編制項目年度財務(wù)決算報表,并按月向市財政部門、項目使用單位報送工程進(jìn)度和資金使用情況;

(六)組織工程中間驗收和竣工驗收,并將驗收結(jié)果報告項目使用單位;

(七)編制項目竣工工程結(jié)算、竣工財務(wù)決算,經(jīng)項目使用單位審查后報市財政部門審批,負(fù)責(zé)辦理資產(chǎn)移交手續(xù);

(八)負(fù)責(zé)項目保修期保修管理工作,及時響應(yīng)使用單位反饋的維保問題,落實整改。


13

項目使用單位

(一)組織編制項目建議書或可行性研究報告,按程序報市發(fā)展改革部門。按照國家、省和市有關(guān)規(guī)定可簡化報批文件和優(yōu)化流程的項目,直接編報可行性研究報告;

(二)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的項目建議書確定的建設(shè)規(guī)模和總投資額、在可研階段提出并確認(rèn)項目使用需求,在方案設(shè)計階段確認(rèn)建筑設(shè)計方案,在初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段按照批復(fù)的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容和投資提出并確認(rèn)具體的使用功能配置要求,明確項目使用的績效目標(biāo);

(三)會同市代建項目管理機(jī)構(gòu)或市場化代建單位編制項目年度基建支出預(yù)算。協(xié)助市代建項目管理機(jī)構(gòu)或市場化代建單位編制項目年度投資計劃、工程結(jié)算和竣工財務(wù)決算報告;

(四)負(fù)責(zé)項目土地確權(quán)、規(guī)劃調(diào)整、固定資產(chǎn)確權(quán),協(xié)助市代建項目管理機(jī)構(gòu)或市場化代建單位辦理報建報批等有關(guān)手續(xù);

(五)參與審查項目的工作方案、工作計劃和項目管理目標(biāo),并參與監(jiān)督檢查;

(六)參與評價參建單位的合同履行情況,及時反映建設(shè)過程中存在的問題和違規(guī)行為;

(七)參與工程中間驗收、過程監(jiān)督、竣工驗收,接受項目使用移交,配合市代建項目管理機(jī)構(gòu)或市場化代建單位做好項目保修期維護(hù)管理,及時反饋使用過程中發(fā)現(xiàn)的維保問題,并督促參建各方落實整改;

(八)設(shè)置聯(lián)絡(luò)員制度,由專責(zé)工作人員協(xié)調(diào)處理項目建設(shè)中的有關(guān)事項,包括參與技術(shù)研討會及工地例會、確認(rèn)設(shè)備參數(shù)、確定裝修材料、討論工程變更等;

(九)負(fù)責(zé)用地狀況調(diào)查,負(fù)責(zé)臨時用地手續(xù)辦理,負(fù)責(zé)組織建設(shè)用地范圍內(nèi)原有建筑拆除、設(shè)施遷改、樹木遷移;

(十)負(fù)責(zé)供電、供水、燃?xì)鈭笱b;

(十一)按照有關(guān)規(guī)定在招標(biāo)投標(biāo)工作中合理規(guī)范應(yīng)用誠信履約評價結(jié)果。


14

項目使用單位

(一)依法依規(guī)選擇市場化代建單位;

(二)與市場化代建單位簽訂項目代建合同,并依法履行合同;

(三)依法依規(guī)選取第三方編制機(jī)構(gòu)以及項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計及概算編報等工作;

(四)與勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理、施工、工程檢測及貨物采購等參建單位簽訂相關(guān)合同;

(五)負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂;

(六)會同市場化代建單位定期向市發(fā)展改革、財政等相關(guān)部門報告項目進(jìn)展及預(yù)算執(zhí)行情況,將項目建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為及時報告并提請有關(guān)行政主管部門處理;

(七)審查市場化代建單位編制的項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;

(八)向市發(fā)展改革部門提出項目年度投資計劃申請;

(九)對市場化代建單位的資金撥付申請?zhí)岢鰧彶橐庖姡?/p>

(十)參與工程竣工驗收,組織資產(chǎn)移交;

(十一)按照有關(guān)規(guī)定在招標(biāo)投標(biāo)工作中合理規(guī)范應(yīng)用誠信履約評價結(jié)果。

采用市場化代建



  政策解讀:一圖讀懂《惠州市政府投資市屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理辦法》

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