今年1～9月，貨物吞吐量達到7141.1萬噸；集裝箱吞吐量為37.3萬標準箱，同比增長12%；嶄新的5萬噸級石化碼頭已建設完成，正蓄勢待發(fā)，吞吐量有望達到1000萬噸……惠州市港口投資集團有限公司篤定發(fā)展信念，昂首邁開前行的腳步。
點燃藍色引擎，邁向海洋強市。今年以來，市委、市政府重新謀劃布局港口經(jīng)濟發(fā)展，搶抓“雙區(qū)”和兩個合作區(qū)建設重大機遇，整合資源，加大投入，乘勢而上，推動港口經(jīng)濟跨越式發(fā)展。
破題
加強頂層設計厘清發(fā)展思路
惠州港是粵港澳大灣區(qū)的六大港口之一，也是珠三角地區(qū)唯一擁有30萬噸級大型泊位的港口?；葜莞鄣膮^(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢決定了其在全市經(jīng)濟社會發(fā)展中的戰(zhàn)略性地位，不僅是城市交通體系的重要組成部分，更是發(fā)展臨港產(chǎn)業(yè)的重要依托。
根據(jù)區(qū)位、交通與資源差異，惠州港的荃灣、東馬、惠東、東江內(nèi)河形成了“一港四區(qū)”的發(fā)展格局，各自制定了詳細的功能定位，承擔不同的產(chǎn)業(yè)功能需求。
心往一處想，智往一處謀，勁往一處使。唯有加強頂層設計，完善港口管理體制機制才能統(tǒng)一步伐，帶動港口大發(fā)展。今年，市委、市政府成立港口發(fā)展領導小組，將全市港口總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃集中到市級層面上來，統(tǒng)籌制定全市港口經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標和支持政策，形成統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理的常態(tài)工作機制。
“港口發(fā)展涉及跨領域、跨地區(qū)合作，必須加強各部門各單位的互動溝通，通力協(xié)作?！笔懈弁都瘓F相關負責人坦言，組建惠州市港口發(fā)展領導小組并實質(zhì)性開展運作，是貫徹全市“一盤棋”思想的關鍵一步。與此同時，港投集團以“三個為主”進一步明確了工作思路，即以市為主，充分發(fā)揮政府在港口建設中的主導作用；以我為主，進一步明晰和強化港投集團在統(tǒng)籌全市港口開發(fā)建設中的主導地位；以公共為主，進一步提升全市港口公共服務能力。
進展
5萬噸級液化烴碼頭計劃近期動工
因港而生的石化產(chǎn)業(yè)與惠州港有著天然的合作互補關系。當前，惠州港除了要緊密結合自身資源稟賦優(yōu)勢，踏實做好?？松梨凇⒅袊瘜W、恒力石化等國家級重大項目配套服務，以支撐惠州萬億級石化能源新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還要加緊推動全市港口的資源整合、協(xié)同布局、集約建設、智慧管理、綠色發(fā)展，實現(xiàn)由能源產(chǎn)業(yè)港向現(xiàn)代綜合貿(mào)易港轉(zhuǎn)型升級。
今年的市政府工作報告提出，加快惠州港擴能升級，動工擴建荃灣、東聯(lián)、碧甲航道，港口吞吐量突破億噸。按照全市產(chǎn)業(yè)布局，港投集團以搶抓重大項目建設為契機，分別成立了各項目工作專班，集中力量加快推動一批市重點項目建設，有針對性地謀劃一批現(xiàn)代港航基礎設施及現(xiàn)代臨港物流產(chǎn)業(yè)項目，助力打造粵港澳大灣區(qū)能源化工大宗商品核心集散地與貿(mào)易中心。
走進市港投集團旗下港業(yè)公司，一個嶄新的5萬噸級石化碼頭正蓄勢待發(fā)。碼頭的硬件設施已全部完工，預計年底開始運行，碼頭吞吐量有望達到1000萬噸。
據(jù)市港投集團相關負責人介紹，今年，列入市重點項目的5萬噸級液化烴碼頭、500噸級溢油設備庫項目計劃年內(nèi)動工建設，荃灣港區(qū)鋼材物流交易中心項目也計劃明年初動工建設。
與此同時，市港投集團正在謀劃建設大亞灣固體化工倉儲物流中心，奮力推動大亞灣化工物流倉儲管理的現(xiàn)代化、智能化，為港口物流運輸按下“加速鍵”。
“通過一系列重點項目的加快建設，集團資產(chǎn)規(guī)模將迅速壯大，預計‘十四五’將完成300億元資產(chǎn)的目標任務?！笔懈弁都瘓F相關負責人表示，集團正加快推進LPG庫區(qū)與液化烴碼頭一體化建設工作，與惠東白花新材料產(chǎn)業(yè)園合作建設倉儲物流項目也正在積極推進中。
謀劃
轉(zhuǎn)型升級推動港口高質(zhì)量發(fā)展
市港口投資集團有限公司總經(jīng)理歐陽慶表示，港口轉(zhuǎn)型升級勢在必行。今年以來，全市上下思想高度統(tǒng)一，凝心聚力，紛紛開展深入調(diào)研，獻計獻策，對惠州港存在的問題提出了很好的思路對策，既為公司指明了方向，也增強了建設和發(fā)展惠州港的信心和決心。
當前，全市各部門正積極參與“雙區(qū)”建設，港投集團也將搶抓機遇，理順港口管理體制機制，完善港口規(guī)劃統(tǒng)領，堅持“三個為主”工作思路，不斷增強港投集團在全市港口開發(fā)建設中的主導地位，并繼續(xù)立足“項目為王”，以“謀戰(zhàn)略、抓項目、提效率、帶隊伍”為工作主線，集中力量整合港口資源，夯實基礎設施，壯大資產(chǎn)規(guī)模，推動港口高質(zhì)量發(fā)展。
文/圖 記者歐陽德輝曾靜妍
